Стратегическая система моделей организации.
Процесс создания и развития систем согласованных моделей, описывающих деятельность
организации, начинается с построения стратегической системы моделей организации, которая
описывает основные аспекты деятельности организации на стратегическом уровне. Главное
назначение стратегической системы моделей заключается, во-первых, в определении основных
целей и задач организации, и во-вторых, в формировании моделей бизнес-процессов,
описывающих основные виды деятельности организации и реализующих ее стратегические цели и
задачи.
При построении моделей бизнес-процессов на стратегическом уровне не рассматривается
иерархическая структура организации, описывающая "вертикальное" представление организации,
и устанавливающая функциональные и административные границы между подразделениями.
Бизнес -процессы определяют прохождение потоков работ независимо от иерархии и границ
подразделений и организаций, которые их выполняют, и показывают взаимодействие, как
внутренних, так и внешних (т.е. взаимодействующих с внешним окружением) бизнес-процессов.
Модели, входящие в стратегическую систему моделей, строятся при обследовании организации
путем опроса экспертов на уровне высшего руководящего персонала, определяющего стратегию
организации, а также на базе основных документов организации. Эти модели хранятся в
репозитории проекта.
Все создаваемые далее модели организации строятся на базе построенных бизнес-процессов по
результатам обследования деятельности организации, проводимого на уровне подразделений.
Модели строятся с помощью CASE-средств, и сохраняются в репозитории проекта. Построение
этих моделей допускает распараллеливание работ при проведении обследования и при
построении моделей.
Дальнейшее развитие систем согласованных моделей происходит на базе схемы преобразования
моделей, представленной на рис.3, которая описывает развитие согласованных моделей по
основным аспектам, определяющим деятельность организации (данные, функции, люди, сеть,
время, правила).
